ISSN 1651-6737 |
 den 16 augusti 2002
 
Här är en översättning av fem och ett halvt knäppt förslag för att uppmuntra bra idéer inom ett företag. De är tagna från en artikel i Fast Company.
Knäppa förslag 1: Anställ personer som är långsamma på att lära sig företagets seder och bruk. Folk som är dumma eller envisa på ett speciellt sätt, som undviker eller struntar i hur "saker ska göras inom företaget". Omge dessa personer med sådana som lär sig snabbt och som förstår och kan stödja deras kreativa idéer.
Knäppa förslag 1,5: Anställ personer som får dig att känna dig obekväm, även sådana som du ogillar. När du har anställt personer som orsakar obehag, lyssna noga på deras idéer.
Knäppa förslag 2: Anställ personer som du (antagligen) inte behöver. Intervjua och anställ ibland intressanta eller annorlunda människor med kunskaper som ditt företag inte behöver för tillfället, och kanske aldrig kommer att behöva. Fråga dem sedan hur de kan hjälpa er. Du kan bli förvånad.
Knäppa förslag 3: Använd anställningsintervjuer för att få nya idéer, inte bara för att träffa jobbkandidater. Anställningsintervjuer är ett dåligt sätt att välja personal. Däremot finns det fördelar med dem: De ger ett tillfälle att lära sig någonting nytt. Ge jobbsökande problem som du inte kan lösa. Lyssna så mycket som möjligt. Tala så lite som möjligt.
Knäppa förslag 4: Uppmuntra anställda att strunta i överordnade och medarbetare. Anställ trotsande utbölingar. I stället för att lära nykomlingar företagets historia och arbetssätt, låt nykomlingarna lära de gamla rävarna hur man ska tänka och agera. Uppmuntra folk att driva dig till vansinne genom att göra vad de tror är rätt i stället för vad de är tillsagda att göra.
Knäppa förslag 5: Leta reda på glada människor och låt dem slåss. Om du vill ha förnyelse behöver du optimistiska människor som vet hur man kämpar. Undvik konflikter i början av den kreativa processen, men uppmuntra folk att slåss om idéer i övergångsstadierna.
Fresh start 2002: Weird ideas that work
|
|
