den 12 februari 2003
Mindmapping i praktiken.
Jag är nyss återkommen från ett styrgruppsmöte där jag försökte att föra protokoll med hjälp av mindmapping. Det gick inte alls bra. Lyckligtvis berodde det inte på mindmappingen som sådan utan på mötets dåliga struktur och styrning. Till råga på allt drog mötet över tiden med 45 minuter.
Lärdomen från mötet är att man med hjälp av mindmapping snabbt upptäcker om en presentation eller ett möte är dåligt planerat eller illa genomfört.
Om man är tvungen att hoppa mellan punkterna på agendan när man ritar mind mappen är det ett tecken på att deltagarna inte håller sig strikt till agendan och att mötesordföranden är dålig på att hålla efter dem.
Här finns det en stor fördel med att rita mind maps jämfört med att föra linjära anteckningar. Det är mycket enklare att hoppa mellan olika agendapunkter eftersom allt finns på samma papper. Att jag fick det svårt i dag beror till stor del på att jag är ovan och inte lämnade tillräckligt mycket plats kring avhandlade punkter. Det blev trångt när jag skulle komplettera i efterskott.
